Cómo llevar a cabo los pasos de ingeniería de valor en

Un informe escrito cuidadosamente lleva credibilidad. 

CONDUCTA DE INGENIERÍA

Cuando la Segunda Guerra Mundial creó una escasez de productos, los ingenieros examinaron la manera de agilizar el proceso de fabricación para crear productos de calidad utilizando menos materiales y menos energía. Desde entonces, el valor de ingeniería se ha convertido en un importante proceso cuyo objetivo es reducir los costes asociados con la producción sin disminuir la calidad del producto.Valor de ingeniería consiste en buscar en el esfuerzo de producción críticamente y utilizar el conocimiento y la experiencia para crear procesos de trabajo más eficientes.

Nombrar un comité de personas que representan a cada fase de desarrollo del producto. Los jefes de equipo o jefes de departamento son buenas opciones, ya que son los más familiarizados con la forma en que su equipo contribuye al proceso de desarrollo.

Recoger la mayor cantidad de información posible sobre el proceso de producción. Enumerar los pasos principales involucrados en cada paso de la producción. Organizar la información en un esquema ayuda a documentar el proceso actual, que sirve como la base para establecer la línea de base para el cambio.

Pida a los miembros del equipo para revisar sus procesos y llegar a propuestas concretas a fin de agilizar su proceso de producción.

Evaluar las recomendaciones que los equipos individuales contribuyen. No todas las ideas que van a trabajar con la producción total del producto, y esas ideas pueden ser descartados o guardados para su uso posterior. Hable con el equipo de ingeniería de valor como cada recomendación tiene un impacto en el proceso de fabricación.

Escriba un informe que describe las recomendaciones del equipo de ingeniería de valor desarrollada, cómo ponerlas en práctica y cuánto los cambios benefician el proceso de producción, en comparación con los pasos a seguir en el pasado. Incluir un análisis financiero de los beneficios que cada mejora contribuye. Resumir las conclusiones y recomendaciones con balas, y coloque la sección justo después de la introducción del informe, de modo que los lectores puedan acceder a los resultados rápidamente.

Presentar los resultados del informe de gestión de la empresa. Si bien la gestión puede haber tenido el informe por un tiempo, que ayuda a tener ayudas visuales para demostrar los resultados. Notas para ayudar a los miembros siguen su presentación. Incluya las conclusiones y recomendaciones y los gráficos que muestran cómo el proceso de ingeniería de valor reduce costos, mejora las eficiencias y agrega valor.